Parce que la conduite du changement est devenue un enjeu capital pour les entreprises qui doivent faire preuve d’une réactivité toujours plus grande face aux évolutions de leur marché : de nouvelles stratégies sont lancées, les organisations internes sont orientées « client »…Des questions nombreuses se posent :Comment les salariés vivent-ils ces changements ? Est-ce qu’ils y adhèrent ? Quelle est leur perception des orientations ou de l’organisation de l’entreprise ?

Parce que les indicateurs de performance ne se cantonnent plus seulement aux seuls critères financiers : le « capital humain » de l’entreprise est un actif déterminant dans l’appréciation que l’on peut porter sur l’entreprise. Les modèles de management de la performance mettent l’accent sur la mesure de la « satisfaction » du personnel. Comment se doter d’indicateurs fiables ? Comment se benchmarker ? Comment optimiser la gestion des connaissances ou encore suivre la formation ?

Parce que le marché de l’emploi est de plus en plus concurrentiel : les salariés ont modifié leur rapport à l’entreprise. Etre un employeur « de référence » est un critère de différenciation forte pour une entreprise. è Comment mesurer la pertinence des politiques ressources humaines ou de communication déployées en interne ? Comment s’appuyer sur ces outils de mesure pour initier des démarches de  progrès ?

Pour ces trois raisons majeures, Ipsos s’est doté d’un pôle exclusivement dédié aux problématiques de management.

Ipsos Management est le pôle d’expertise en charge des études et des prestations de conseil en management au sein du groupe Ipsos.

Enquête management, baromètre interne